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Psicologia Organizacional Sob a Visão de diferentes Autores
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• Nível de dependência do influenciável, que possibilita a ameaça de retirada do objeto desejado (gerando uma ameaça baseada na criação do medo da perda);
• Credibilidade da ameaça; • acesso ao “ponto de poder” (um local ou arranjo físico que gera maior poder de intimidação) por parte do influenciador;
• Imagem agressiva e ameaçadora do influente gerando ameaça oculta;
• Posse, por parte do influente, de respaldo e apoio de outros intimidantes;
• Percepção, por parte do influenciável, de que o influente possui meios de puni-lo (fisicamente ou psicologicamente);
• Intensidade da punição esperada: quanto mais forte a possível punição, maior o medo de recebê-la e, portanto, maior a probabilidade de ceder à ameaça;
• Posse, por parte do influente, de informações comprometedoras para o influenciável: essas informações podem ser usadas para chantagear, ameaçando-se revelá-las;
• Influenciável com baixo poder de defesa, revide e/ou fuga.
6. CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL NO BRASIL
O clima organizacional é de certa forma, o reflexo da cultura da organização, ou melhor, o reflexo dos efeitos dessa cultura, na organização como um todo. Influencia e é influenciado pelo comportamento dos indivíduos na organização, no seu desempenho, motivação e satisfação no trabalho. Como mudanças na cultura…
• Credibilidade da ameaça; • acesso ao “ponto de poder” (um local ou arranjo físico que gera maior poder de intimidação) por parte do influenciador;
• Imagem agressiva e ameaçadora do influente gerando ameaça oculta;
• Posse, por parte do influente, de respaldo e apoio de outros intimidantes;
• Percepção, por parte do influenciável, de que o influente possui meios de puni-lo (fisicamente ou psicologicamente);
• Intensidade da punição esperada: quanto mais forte a possível punição, maior o medo de recebê-la e, portanto, maior a probabilidade de ceder à ameaça;
• Posse, por parte do influente, de informações comprometedoras para o influenciável: essas informações podem ser usadas para chantagear, ameaçando-se revelá-las;
• Influenciável com baixo poder de defesa, revide e/ou fuga.
6. CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL NO BRASIL
O clima organizacional é de certa forma, o reflexo da cultura da organização, ou melhor, o reflexo dos efeitos dessa cultura, na organização como um todo. Influencia e é influenciado pelo comportamento dos indivíduos na organização, no seu desempenho, motivação e satisfação no trabalho. Como mudanças na cultura…
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