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Projetos de Tercerização
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A gestão do projeto
A mais comum é a busca de uma empresa prestadora de serviços, que esteja voltada para a terceirização e saiba como gerenciar a tarefa sob a sua responsabilidades, a transformação de funcionários em ex-empregados, que se tornaram profissionais autônomos e passaram nesta condição, a prestar serviços ao ex-patrao.
Se entender que pode ceder espaço físico, devera proceder uma completa e real segregação da área, sem nenhuma comunicação física entre as empresas.
Outro cuidado importante é sempre que possível, proporcionar uma mudança constante de empregados do parceiro-prestador de serviços, por entre as funções, no tomador, sob a sua responsabilidade.
Ex: guardas, faxineiros, jardineiros, telefonistas, mecânicos, eletricistas, digitadores, recepcionistas, mensageiros, motoristas etc.
No gerenciamento de um projeto é muito importante um acompanhamento da evolução dos custos operacionais. Para que possamos estar sempre atualizados quanto ao desempenho econômico e financeiro da área terceirizada.
Para não haver defasagem deveremos atualizar a planilha inicial, mensalmente e semestralmente compará-la com valores externos de prestação de serviços, naquela atividade.
Assim podemos saber se o parceiro vem reajustando os seus custos, que são transferidos para os tomadores, em índices coerentes e iguais ao destes.
Uma vez obtidos os dados conclusivos, estes deverão ser discutidos com os…
A mais comum é a busca de uma empresa prestadora de serviços, que esteja voltada para a terceirização e saiba como gerenciar a tarefa sob a sua responsabilidades, a transformação de funcionários em ex-empregados, que se tornaram profissionais autônomos e passaram nesta condição, a prestar serviços ao ex-patrao.
Se entender que pode ceder espaço físico, devera proceder uma completa e real segregação da área, sem nenhuma comunicação física entre as empresas.
Outro cuidado importante é sempre que possível, proporcionar uma mudança constante de empregados do parceiro-prestador de serviços, por entre as funções, no tomador, sob a sua responsabilidade.
Ex: guardas, faxineiros, jardineiros, telefonistas, mecânicos, eletricistas, digitadores, recepcionistas, mensageiros, motoristas etc.
No gerenciamento de um projeto é muito importante um acompanhamento da evolução dos custos operacionais. Para que possamos estar sempre atualizados quanto ao desempenho econômico e financeiro da área terceirizada.
Para não haver defasagem deveremos atualizar a planilha inicial, mensalmente e semestralmente compará-la com valores externos de prestação de serviços, naquela atividade.
Assim podemos saber se o parceiro vem reajustando os seus custos, que são transferidos para os tomadores, em índices coerentes e iguais ao destes.
Uma vez obtidos os dados conclusivos, estes deverão ser discutidos com os…
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