Projetos de Tercerização

Publicado em 30/10/2005

5) Estabelecimento de um cronograma

Definidas as necessidades e levantados os recursos, estabelece-se um cronograma de treinamento que complete as prioridades da área.

É até possível conduzir a terceirização sem preocupações com o treinamento do pessoal, mas temerários fazê-lo. O processo vai trazer os resultados que dele se esperam, a empresa tem de usar o treinamento como a contratação de terceiros.

Como selecionar, contratar e administrar terceiros

A escolha do terceiro deve basear-se em critérios que possam informar o posicionamento das empresas no mercado onde atuam o seu conceito profissional, a sua eficiência, o nível de especialização, o interesse dos seus dirigentes no negócio, no aperfeiçoamento de suas técnicas, nos seus instrumentos de trabalho e nos seus equipamentos disponíveis.

Nesse processo de seleção deveremos observar e tentar constatar o potencial das empresas existentes no mercado.

Na fase da pré-qualificação, deveremos procurar conhecer a cultura das empresas, sua filosofia de trabalho e os seus clientes.

Devemos obter todas as referencias possíveis.

É recomendável indicar empresas que apresente novas idéias, inovações tecnológicas e aquelas que estejam voltadas para processos participativos de gerenciamento das suas atividades.

O primeiro contato com esses empresários de prestação de serviços devera ter a conotação da informalidade e solicitar-lhes que…

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