OS PROCESSOS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

Recursos disponíveis: as organizações precisam definir o seu orçamento em relação ao investimento a ser realizado na gestão salarial. O dimensionamento deveria levar em consideração o conceito de remuneração estratégica, ou seja, em função do nível de negócios, perfil requerido dos cargos, grau de importância relativo entre eles, complexidade dos processos e as competências dos profissionais poder-se-ia estabelecer o balanceamento dos valores a serem pagos e assim facilitar a gestão dos investimentos, pois o próprio gestor passa a ser o administrador do seu orçamento, considerando algumas ferramentas disponibilizadas pela área de Recursos Humanos. Infelizmente, na prática, isto não acontece e, em muitas situações, os valores acabam sendo estabelecidos sem uma visão mais integrada e perdendo a sua eficácia quando de situações de oscilação em se tratando dos negócios.

Tendências de mercado: identificar e selecionar as empresas que irão compor o mercado que servirá de benchmarking para o alinhamento das ações a serem estabelecidas. O mapeamento das empresas pode considerar os seguintes critérios: porte, segmento, região, concorrentes, dentre outros. É importante destacar que o mercado deve servir como referencial para as ações e não como fator determinante para as decisões a serem tomadas, pois acreditamos que os profissionais envolvidos nesses…