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OS PROCESSOS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
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Todo projeto de levantamento de necessidades, seja ele realizado graças aos recursos internos ou à participação de agentes externos (consultores), deve ser construído à luz de certos princípios teóricos e metodológicos denominados:
• Pressupostos teóricos
• Pressupostos metodológicos
PRESSUPOSTOS TEÓRICOS
Todo processo de treinamento envolve mudança; portanto, devem-se prever resistências naturais ao longo de todo o seu desenvolvimento.
A organização interage constantemente com o meio ambiente; portanto, esses cenários devem ser considerados com extremo cuidado.
À organização interessa preencher as lacunas de CHA com vistas a aperfeiçoar a eficiência e a eficácia individuais e grupais. O trabalhador deve ser o treinamento também como um instrumento que o alavanque na pirâmide social, permitindo-lhe atingir melhorias reais no seu nível de vida. Portanto, é importante que esses interessem sejam, na medida do possível, analisados sob essas duas óticas.
Há interesses intra e interdepartamentais que devem ser conhecidos pela administração ao analisar a introdução de mudanças ou transformar traços culturais já estabelecidos.
O treinamento deve ser necessariamente um programa de investimento e não de despesa. A diferença deve estar representada pelo retorno do capital investido, recebido dos resultados do trabalho pós-treinamento, quando comparado àquele recebido pré-treinamento. Assim, o LNT e, por via…
• Pressupostos teóricos
• Pressupostos metodológicos
PRESSUPOSTOS TEÓRICOS
Todo processo de treinamento envolve mudança; portanto, devem-se prever resistências naturais ao longo de todo o seu desenvolvimento.
A organização interage constantemente com o meio ambiente; portanto, esses cenários devem ser considerados com extremo cuidado.
À organização interessa preencher as lacunas de CHA com vistas a aperfeiçoar a eficiência e a eficácia individuais e grupais. O trabalhador deve ser o treinamento também como um instrumento que o alavanque na pirâmide social, permitindo-lhe atingir melhorias reais no seu nível de vida. Portanto, é importante que esses interessem sejam, na medida do possível, analisados sob essas duas óticas.
Há interesses intra e interdepartamentais que devem ser conhecidos pela administração ao analisar a introdução de mudanças ou transformar traços culturais já estabelecidos.
O treinamento deve ser necessariamente um programa de investimento e não de despesa. A diferença deve estar representada pelo retorno do capital investido, recebido dos resultados do trabalho pós-treinamento, quando comparado àquele recebido pré-treinamento. Assim, o LNT e, por via…
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