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Na hora que efetuamos uma comparação entre as administrações de empresas tradicionais e o envolvimento de empregados podemos entender porque isto é necessário.
Na gerência tradicional os gerentes resolvem a maioria dos problemas e tomam a maioria das decisões
No envolvimento os empregados tem a oportunidade de ajudar a resolver problemas e influenciar na decisão
No empoderamento os empregados e gerentes resolvem problemas e tomam decisões que tradicionalmente eram reservadas para os níveis mais altos da organização.
Podemos acrescentar , que o jovem atualmente não se conforma com efetuar simplesmente uma tarefa e sim questioná-la e ser capaz de modificá-la para melhor, inclusive porque o mesmo está muito mais informado.
O empoderamento vem de três formas principais:
Na gerência tradicional os gerentes resolvem a maioria dos problemas e tomam a maioria das decisões
No envolvimento os empregados tem a oportunidade de ajudar a resolver problemas e influenciar na decisão
No empoderamento os empregados e gerentes resolvem problemas e tomam decisões que tradicionalmente eram reservadas para os níveis mais altos da organização.
Podemos acrescentar , que o jovem atualmente não se conforma com efetuar simplesmente uma tarefa e sim questioná-la e ser capaz de modificá-la para melhor, inclusive porque o mesmo está muito mais informado.
O empoderamento vem de três formas principais:
- Empoderamento individual, no qual é dado ao empregado autoridade com responsabilidade
- Empoderamento de equipes, no qual equipes são formadas para resolver problemas, incrementar processos ou levar a cabo um desafio.
- Equipes de trabalhos auto dirigidas, onde os empregados são organizados em equipes, tendo treinador/facilitador no lugar de supervisores.
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