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Processo Decisório, Resolução de Problemas, Processo do Planejamento e Planejamento Estratégico
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A empresa escolhe os objetivos globais que pretende alcançar ao longo prazo e define a ordem de importância e de prioridade em uma hierarquia de objetivos.
Análise interna da forças e limitações da empresaTrata-se de uma análise organizacional das condições interna para permitir uma avaliação dos principais pontos fortes e dos pontos fracos que a empresa possui. Os pontos fortes constituem as forças propulsoras da empresa que facilitar o alcance dos objetivos organizacionais, enquanto os pontos fracos constituem as limitações e forças restritivas que dificulta ou impede o seu alcance.
- Análise dos recursos (pessoas, recursos financeiros, máquinas, equipamentos, matérias-primas, tecnologia, etc) de que a empresa dispõe para as suas operações atuais ou futuras;
- Análise da estrutura organizacional da empresa aspectos positivos e negativos, divisão de trabalho entre departamentos e unidades, como os objetivos organizacionais são distribuídos em objetivos departamentais;
- Avaliação do desempenho da empresa, em termos de lucratividade, produção, produtividade, inovação, crescimento e desenvolvimento dos negócios.
Trata-se de uma análise do ambiente externo, ou seja, das condições externas que rodeiam a empresa e que lhe impõem desafios e oportunidades.
- Mercados abrangidos pela empresa, características atuais e…
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