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Previs?da demanda como suporte para o planejamento e controle da produ? na empresa Thermosystem: um estudo de melhorias
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2.2 ATIVIDADES DO PCP
Para realização de suas atividades o PCP participa do planejamento de longo, médio e curto prazo, os quais estão nos respectivos níveis hierárquicos da empresa: nível estratégico, nível tático e nível operacional.
Davis, Aquilano e Chase (2001, p. 440), apresentam a seguinte definição:
Planejamento de longo prazo: Foco nos assuntos estratégicos relativos à capacidade, ao processo de seleção e a localização da fábrica.
Planejamento de médio prazo: Foco nos assuntos táticos pertinentes à mão-de-obra agregada e os materiais necessários para o próximo ano.
Planejamento de curto prazo: Define escalas diárias de trabalhadores para tarefas específicas em determinados postos de trabalho [...]
Em função disso, Tubino (1997, p. 24) destaca que:
No nível estratégico, onde são definidas as políticas estratégicas de longo prazo da empresa, o PCP participa da formulação do Planejamento Estratégico da Produção, gerando um Plano de Produção. No nível tático, onde são estabelecidos os planos de médio prazo para a produção, o PCP desenvolve o Planejamento-Mestre da Produção, obtendo o Plano-Mestre de Produção (PMP). No nível operacional, onde são preparados os programas de curto prazo de produção e realizado o acompanhamento dos mesmos, o PCP prepara a Programação da Produção administrando estoques, seqüenciado, emitindo e liberando as Ordens de Compras, Fabricação e Montagem, bem como executa o Acompanhamento e controle da Produção [...]
Para exemplificar, Tubino…
Para realização de suas atividades o PCP participa do planejamento de longo, médio e curto prazo, os quais estão nos respectivos níveis hierárquicos da empresa: nível estratégico, nível tático e nível operacional.
Davis, Aquilano e Chase (2001, p. 440), apresentam a seguinte definição:
Planejamento de longo prazo: Foco nos assuntos estratégicos relativos à capacidade, ao processo de seleção e a localização da fábrica.
Planejamento de médio prazo: Foco nos assuntos táticos pertinentes à mão-de-obra agregada e os materiais necessários para o próximo ano.
Planejamento de curto prazo: Define escalas diárias de trabalhadores para tarefas específicas em determinados postos de trabalho [...]
Em função disso, Tubino (1997, p. 24) destaca que:
No nível estratégico, onde são definidas as políticas estratégicas de longo prazo da empresa, o PCP participa da formulação do Planejamento Estratégico da Produção, gerando um Plano de Produção. No nível tático, onde são estabelecidos os planos de médio prazo para a produção, o PCP desenvolve o Planejamento-Mestre da Produção, obtendo o Plano-Mestre de Produção (PMP). No nível operacional, onde são preparados os programas de curto prazo de produção e realizado o acompanhamento dos mesmos, o PCP prepara a Programação da Produção administrando estoques, seqüenciado, emitindo e liberando as Ordens de Compras, Fabricação e Montagem, bem como executa o Acompanhamento e controle da Produção [...]
Para exemplificar, Tubino…
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