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Previs?da demanda como suporte para o planejamento e controle da produ? na empresa Thermosystem: um estudo de melhorias
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7.6 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Bem como as estratégias de gestão, os objetivos estratégicos também são feitos de forma participativa.
De 2006 até 2008, houve uma parceria com a FDC (Fundação Dom Cabral), que auxiliou a Thermosystem na estruturação do seu planejamento através do PAEX (Parceiros da Excelência). A partir de 2009 a Thermosystem passou a comandar os seus próprios objetivos.
Todos os gestores se reúnem durante a elaboração do planejamento estratégico, avaliando os pontos fortes e fracos da organização no último ano bem como as oportunidades e ameaças, através da análise SWOT, uma ferramenta de gestão onde se verifica a posição estratégica da empresa dentro do ambiente em que a mesma está inserida, definindo assim os objetivos estratégicos. Dentre esses objetivos, elaboram-se os indicadores necessários para acompanhamento da direção, onde cada gestor tem uma meta específica de sua área a ser atingida. Os indicadores são monitorados mensalmente através de reuniões mensais denominadas de AGM (Avaliação Geral Mensal).
Através também da análise SWOT, são lançados alguns projetos estratégicos que também são monitorados mensalmente pela GPE (Gestão de Projetos estratégicos).
7.7 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL GERAL DA EMPRESA
A Thermosystem é uma organização moderna, com visão de futuro,…
Bem como as estratégias de gestão, os objetivos estratégicos também são feitos de forma participativa.
De 2006 até 2008, houve uma parceria com a FDC (Fundação Dom Cabral), que auxiliou a Thermosystem na estruturação do seu planejamento através do PAEX (Parceiros da Excelência). A partir de 2009 a Thermosystem passou a comandar os seus próprios objetivos.
Todos os gestores se reúnem durante a elaboração do planejamento estratégico, avaliando os pontos fortes e fracos da organização no último ano bem como as oportunidades e ameaças, através da análise SWOT, uma ferramenta de gestão onde se verifica a posição estratégica da empresa dentro do ambiente em que a mesma está inserida, definindo assim os objetivos estratégicos. Dentre esses objetivos, elaboram-se os indicadores necessários para acompanhamento da direção, onde cada gestor tem uma meta específica de sua área a ser atingida. Os indicadores são monitorados mensalmente através de reuniões mensais denominadas de AGM (Avaliação Geral Mensal).
Através também da análise SWOT, são lançados alguns projetos estratégicos que também são monitorados mensalmente pela GPE (Gestão de Projetos estratégicos).
7.7 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL GERAL DA EMPRESA
A Thermosystem é uma organização moderna, com visão de futuro,…
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