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Ponto de Equilíbrio na Administração de Produção com Ênfase no Controle
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No nível de estratégia competitiva, pode-se definir três estratégias de margem / volume que poderão ser empregadas pelas empresas na competição pelo mercado: Liderança de custos, diferenciação e focalização
Na liderança de custos, a empresa deverá buscar a produção ao menor custo possível, podendo a partir daí praticar preços menores no mercado e aumentar o volume de vendas. A produção em grande escala, a padronização dos produtos e métodos, e a facilidade de acesso aos mercados fornecedores e compradores, facilitam a competição nessa estratégia. Na estratégia de diferenciação, busca-se a exclusividade em alguma característica do produto que seja mais valorizada pelos clientes. Nesse sentido pode-se focar mais intensamente questões como qualidade, imagem, marca, prazo de entrega, etc, procurando diferenciar seu produto e com isso melhorar sua margem de lucro. A estratégia de focalização existe quando a empresa não consegue aplicar as outras duas formas de estratégias. Nessa estratégia, a empresa deverá focar suas habilidades em determinado grupo de clientes e com isso atendê-los melhor do que os demais competidores do mercado.
A escolha da melhor estratégia competitiva exige a avaliação de fatores como a rivalidade entre as empresas concorrentes, o poder de barganha dos clientes e dos fornecedores, a ameaça dos novos entrantes potenciais e a ameaça de produtos
substitutos.
5.3.3 3º Nível: Nível Funcional:
É onde estão associadas as…
Na liderança de custos, a empresa deverá buscar a produção ao menor custo possível, podendo a partir daí praticar preços menores no mercado e aumentar o volume de vendas. A produção em grande escala, a padronização dos produtos e métodos, e a facilidade de acesso aos mercados fornecedores e compradores, facilitam a competição nessa estratégia. Na estratégia de diferenciação, busca-se a exclusividade em alguma característica do produto que seja mais valorizada pelos clientes. Nesse sentido pode-se focar mais intensamente questões como qualidade, imagem, marca, prazo de entrega, etc, procurando diferenciar seu produto e com isso melhorar sua margem de lucro. A estratégia de focalização existe quando a empresa não consegue aplicar as outras duas formas de estratégias. Nessa estratégia, a empresa deverá focar suas habilidades em determinado grupo de clientes e com isso atendê-los melhor do que os demais competidores do mercado.
A escolha da melhor estratégia competitiva exige a avaliação de fatores como a rivalidade entre as empresas concorrentes, o poder de barganha dos clientes e dos fornecedores, a ameaça dos novos entrantes potenciais e a ameaça de produtos
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