Poder e Conflito no Processo Sucessório da Empresa Familiar

Publicado em 22/04/2003

Sucessão Familiar


INTRODUÇÃO

A sucessão familiar nas organizações pode ser considerada um processo traumático porque podem surgir conflitos que, muitas vezes se não administrados, tornam-se barreiras ou empecilhos para a sua história.

Percebeu-se que, na história das empresas familiares, o papel desempenhado pelos pais no preparo da família é fundamental, pois ela sai de um estado de expectativa no tocante ao progresso e a prepara para o poder e a riqueza, como também para a manutenção de seu nome e de sua história.

A grande maioria das empresas privadas nacionais é composta de firmas familiares e o problema da capitalização é uma conseqüência dos estilos de direção que caracterizam a empresa familiar.

O pior dos conflitos que infestam as empresas familiares é o conflito na fase da sucessão, que quase sempre é o resultado de problemas estruturais da família, cujas raízes estão há décadas atrás. A sucessão é determinada a longo prazo pela maneira como os pais constituíram e educaram a família, preparando-a para o poder e a riqueza.

Durante uma geração, a súbita propulsão da família modesta para família rica, se não foi acompanhada de um clima familiar favorável, abala a moral de trabalho, o sentido de missão da empresa e as próprias atitudes dos herdeiros.

Quando se pergunta por que as empresas familiares vão à falência, tem-se como respostas: a família não estava preparada para entender a empresa; a atitude dos familiares foi de…

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