Plano de Benefícios

Publicado em 02/12/2005

No entanto, nem tudo são rosas num programa de PLR. Existem sim, alguns espinhos. Este é o caso das empresas que implantam programas de forma incorreta, em condições inadequadas e apresentam propostas que não foram devidamente amadurecidas entre as partes - empregador/funcionário. Fernanda Della Rosa costuma destacar que os problemas podem surgir justamente por causa das falhas de implantação da PLR. Na relação empresa-trabalhador, se por algum motivo nota-se que um dos lados está sendo prejudicado, é preciso que o programa seja repensado.

Quanto ao empresariado brasileiro, a autora do "Participação nos Lucros ou Resultados - A Grande Vantagem Competitiva" é bem objetiva. Ela salienta que com a implantação da Lei nº 10.101/2000, as empresas viram-se totalmente despreparadas e temendo os efeitos desta publicação começaram a adotar a PLR. Entretanto, outras organizações já estavam amadurecendo a idéia, durante um certo período. Com isso, concluíram que este era o momento certo para fazer a parceria empresa-funcionário e assim, iniciar um novo desafio para suas equipes.

"O que se observa é que cada setor, cada empresa tem sua vida própria e trata o assunto conforme a sua cultura e seu preparo. As médias e grandes empresas dispararam na frente deste processo. As empresas de micro e pequeno porte ainda estão um pouco alijadas deste processo, seja por suas características próprias, pelo seu…

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