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Planejamento Orçamentário
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Expectativas de acontecimentos geralmente quantitativos e são base para elaboração das peças orçamentarias.
2.3 – Orçamento
Utiliza projeções passadas, pois os eventos passados são decorrentes de estruturas organizacionais que já existiam e com isso tende a introdução de novos elementos do planejamento operacional da empresa. Mesmo com base em eventos passados que a empresa tenha conhecimento não se repetirão nos orçamentos seguinte.
3.2 – Orçamento Base Zero
Baseia –se com o rompimento do passado, dizendo que nunca se deve partir da observação de dados anteriores onde poderá conter ineficiência, ou seja, o orçamento base zero está em rediscutir a empresa como um todo no momento em que for…
2.3 – Orçamento
São planos de curto prazo baseando-se em estruturas empresariais existentes. O orçamento obedece rigidamente à estrutura informacional contábil, seja de plano de conta ou departamentalização.
2.4 – ProjeçãoMensuração econômica das previsões, planos e orçamentos já definidos, em nível dos demonstrativos contábeis e financeiros.
2.5 – SimulaçãoO ponto central da simulação é a mensuração de mais de uma alternativa. No processo de simulação das alternativas o gestor decide por uma a ser dotada ou utilizada
3 – CONCEITOS DE ORÇAMENTO
Não existe uma única maneira nem de como fazer o processo de avaliação e controle em uma estrutura orçamentária.
3.1 – Orçamento de tendênciasUtiliza projeções passadas, pois os eventos passados são decorrentes de estruturas organizacionais que já existiam e com isso tende a introdução de novos elementos do planejamento operacional da empresa. Mesmo com base em eventos passados que a empresa tenha conhecimento não se repetirão nos orçamentos seguinte.
3.2 – Orçamento Base Zero
Baseia –se com o rompimento do passado, dizendo que nunca se deve partir da observação de dados anteriores onde poderá conter ineficiência, ou seja, o orçamento base zero está em rediscutir a empresa como um todo no momento em que for…
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