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Planejamento estrategico nas empresas publicas e privadas
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O planejamento estratégico não facilita a auto reflexão necessária ao desafio de competitividade, uma vez que limita a visão estratégica e acaba por fracassar, já que não é utilizado como um veículo para a tomada de decisões estratégicas.
O planejamento estratégico é tido como um perpetuador da estrutura burocrática por quatro motivos:
1º) o planejamento estratégico é tido como ciência;
2º) enfatiza excessivamente os números;
3º) o foco de atenção é a eficiência administrativa;
4º) má aplicação das técnicas analíticas.
O modelo tradicional para o planejamento enfoca "objetivos- estratégia - recursos". Coloca que o problema com o modelo está associado aos objetivos selecionados pelas organizações e aos meios pelos quais os modos são implementados.
O planejamento estratégico, além de não ser a solução para todos os problemas, ainda apresenta as seguintes limitações:
•O ambiente pode não corresponder às expectativas;
•Resistência interna;
•Alto custo;
•Crise atual;
•Dificuldade de elaboração;
•Depois de prontos, as escolhas ficam limitadas;
•Os processos adotados também restringem as escolhas;
•Capacidade gerencial.
Dez grandes erros na implantação do planejamento estratégico:
1) empresas teóricas e não práticas não têm um líder responsável que…
O planejamento estratégico é tido como um perpetuador da estrutura burocrática por quatro motivos:
1º) o planejamento estratégico é tido como ciência;
2º) enfatiza excessivamente os números;
3º) o foco de atenção é a eficiência administrativa;
4º) má aplicação das técnicas analíticas.
O modelo tradicional para o planejamento enfoca "objetivos- estratégia - recursos". Coloca que o problema com o modelo está associado aos objetivos selecionados pelas organizações e aos meios pelos quais os modos são implementados.
O planejamento estratégico, além de não ser a solução para todos os problemas, ainda apresenta as seguintes limitações:
•O ambiente pode não corresponder às expectativas;
•Resistência interna;
•Alto custo;
•Crise atual;
•Dificuldade de elaboração;
•Depois de prontos, as escolhas ficam limitadas;
•Os processos adotados também restringem as escolhas;
•Capacidade gerencial.
Dez grandes erros na implantação do planejamento estratégico:
1) empresas teóricas e não práticas não têm um líder responsável que…
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