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Planejamento Estratégico em Uma Universidade de Goiás
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O Instituto Cambury é uma Instituição de Ensino Superior estabelecida no mercado desde 1991, localizada em Goiânia, capital do Estado de Goiás, com filiais em algumas cidades do interior goiano, como: Luziânia, Formosa e Catalão; e estará abrindo sua quarta filial até o final de 2003 em Anápolis.
A Instituição vem aumentando rapidamente sua estrutura. O Instituto Cambury começou trabalhando com serviços de consultoria, treinamento e pós-graduação. A partir de 1994 o Instituto começou a trabalhar com cursos de graduação. Atualmente já possui seis cursos e no próximo semestre, mais cinco cursos farão parte da grade da Cambury.
Percebemos a Instituição como uma organização preocupada com sua imagem frente o mercado e em claro processo de reestruturação, após um rápido crescimento. Através da comparação da entrevistas, notamos que os integrantes da Instituição não têm uma nitidez do conceito de Planejamento Estratégico, além de problemas já apontados nas entrevistas como deficiência na comunicação e dificuldades de planejamento a longo prazo. Observamos também, grande interesse em corrigir as deficiências já detectadas.
Ficou claro que o Instituto Cambury busca uma diferenciação, em relação aos seus concorrentes através da inovação, sintonia com as necessidades do mercado, melhoria da estrutura organizacional e física, além da melhoria constante da qualidade de ensino.
Há cinco anos a Cambury adotou uma gestão de processos, em que um profissional de administração, juntamente com um estagiário, formava uma assessoria de planejamento.…
A Instituição vem aumentando rapidamente sua estrutura. O Instituto Cambury começou trabalhando com serviços de consultoria, treinamento e pós-graduação. A partir de 1994 o Instituto começou a trabalhar com cursos de graduação. Atualmente já possui seis cursos e no próximo semestre, mais cinco cursos farão parte da grade da Cambury.
Percebemos a Instituição como uma organização preocupada com sua imagem frente o mercado e em claro processo de reestruturação, após um rápido crescimento. Através da comparação da entrevistas, notamos que os integrantes da Instituição não têm uma nitidez do conceito de Planejamento Estratégico, além de problemas já apontados nas entrevistas como deficiência na comunicação e dificuldades de planejamento a longo prazo. Observamos também, grande interesse em corrigir as deficiências já detectadas.
Ficou claro que o Instituto Cambury busca uma diferenciação, em relação aos seus concorrentes através da inovação, sintonia com as necessidades do mercado, melhoria da estrutura organizacional e física, além da melhoria constante da qualidade de ensino.
Há cinco anos a Cambury adotou uma gestão de processos, em que um profissional de administração, juntamente com um estagiário, formava uma assessoria de planejamento.…
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