Planejamento Estratégico de RH

É um modelo que recebe os nomes de mapas de substituição ou organogramas de encarreiramento para o planejamento de funcionários. Trata-se de uma representação visual de quem substitui quem na eventualidade de alguma vaga futura dentro da organização.

Cada funcionário é classificado em três alternativas de promovabilidade:

• Funcionário pronto para promoção imediata.
• Funcionário que requer maior experiência no cargo atual.
• Funcionário com substituto preparado.
• Além disso, o desempenho de cada colaborador é avaliado na escala de excepcional, satisfatório, regular e fraco.

Cada retângulo do organograma de substituição apresenta o nome e a idade do funcionário no segmento superior e, no segmento inferior, o nome os possíveis substitutos, com seus nomes e idades, antecedidos pela classificação de promovabilidade e avaliação do desempenho.

Além disso, o desempenho de cada colaborador é avaliado na escala de excepcional, satisfatório, regular e fraco.

MODELO BASEADO NO FLUXO DE PESSOAL

Consiste no mapeamento do fluxo de pessoas para dentro e fora da organização. A verificação histórica desse movimento de entradas, saídas, promoções e transferências internas permite uma prognóstico a curto prazo das necessidades de pessoal da empresa. Trata-se de um modelo vegetativo e conservador, de natureza contábil, adequado para organizações estáveis e sem planos de expansão, nas quais a preocupação é apenas preencher as vagas existentes e dar continuidade…