Planejamento Estratégico

Publicado em 22/04/2003

Diversificação

Específica

  • Diversificação para que negócio?
  • Em que mercado?
  • Qual dimensão?
  • Como iniciar a penetração? Etc.

Genérica

Desenvolvimento do produto

Específica

  • Quais as características do produto a desenvolver?
  • Para atender a que necessidades do consumidor?
  • Com aperfeiçoamento ou troca de tecnologia? Etc.

A opção por uma estratégia, por vezes, implica a escolha de uma direção que tem um custo elevado para reverter ou optar por outro caminho. Por essa razão, a estratégia é questionada, amadurecida e freqüentemente revista para assegurar o acerto da escolha.

Como parte da metodologia de planejamento, recomenda-se a inclusão de perguntas que servem de filtro para avaliar as alternativas estratégicas da empresa.

Exemplos de perguntas:

  • É uma vocação da empresa?
  • É um ponto forte?
  • A concorrência não pode imitar?
  • É uma oportunidade de demanda crescente?
  • Existem recursos?
 

ESTRATÉGIA CORPORATIVA

A estratégia corporativa é para longo prazo. Para indústrias de grande porte e capital intensivo o horizonte é de 10 a 15 anos. O ajuste estratégico é para curto e médio prazos e dependendo do tipo de negócio e da turbulência ambiental. Pode ir de alguns meses a anos. A estratégia corporativa, como se refere a futuro distante, é de natureza macro e…

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