Planejamento Estrategico

Publicado em 22/06/2009

  •  Vendem ou produzem (no caso da empresa especializada) intensivamente um determinado produto que responde por mais do que 50% do seu faturamento;

  •  A empresa dispõe de poucos recursos financeiros;

  •  A empresa enfrenta inúmeros concorrentes;

  •  A empresa atende um mercado bem característico, de bairro, local ou com um segmento bem definido ou sazonal.


A busca de novos mercados ou de novos produtos constitui-se em uma oportunidade que a empresa em momento algum pode descartar, a não ser que tenha firmemente posicionado no mercado atual e se encontra nele por pouco tempo.  Mesmo assim é aconselhável aproveitar a oportunidade se a organização tiver potencial para tanto.

Uma das modalidades mais conhecidas de estratégia de crescimento  é   denominada “crescimento integrado”:





A pouca disponibilidade de recursos financeiros, o alto custo do dinheiro (juros elevados), arrefecem o empreendedor a incursionar em novos mercados, inibindo estudos de adoção de uma estratégia de crescimento.  Uma observação relevante tem que ser feita, tanto em relação à pequena como para a média e grande empresa, se não crescerem ou introduzirem um fator diferenciador, elas ficam vulneráveis; essa visão serve também para fornecedores, intermediários e concorrentes.  


Estratégia de Desenvolvimento

A estratégia de desenvolvimento está presente no nível da organização na mesma…

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