Planejamento estrategico

Publicado em 14/07/2008

KOTLER (1999) afirma que a maioria dos planejamentos não muda nada.

Pois não é um objeto, algo palpável. E de certo modo dificultoso, tem que ser padronizado e que geralmente atrapalha o andamento. E para algumas pessoas não passa de perca de tempo, pois o benefício quase sempre é inferior ao empenho executado. E muito complicado, pois dão muito mais valor quando é mais difícil seguindo a idéia de HARSKELL (1988), BENEVELLO e HERIG (1991) que por não fazerem as pequenas coisas, complicavam as demais.

Outros acreditam que é o fruto do bom senso, que é baseado em suposições, que não é verdade, pois tem que ser feito através de informações, pesquisas e fatos, para que se previna contra possíveis problemas e até mesmo consiga êxito.

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA.

Segundo (VASCONCELOS, 2001), a administração estratégica sofreu várias influências da…

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