Planejamento Estratégico

Publicado em 26/10/2003

Portanto, o planejamento estratégico não deve ser considerado apenas como uma afirmação das aspirações de uma empresa, pois inclui também o que deve ser feito para transformar essas aspirações em realidade.

O conhecimento detalhado de uma metodologia de elaboração e implementação do planejamento estratégico nas empresas propicia ao executivo o embasamento teórico necessário para otimizar a sua aplicação.

Portanto, com referência à teoria e a prática, o executivo deve ter o domínio das duas, ou ser assessorado por quem tem este domínio.

A teoria aparece como base de sustentação no processo de decisão, e nesta atual conjuntura de constantes mudanças nos ambientes organizacionais, a teoria ganha importância extra sobre a realidade da empresa considerada.

Mas esse processo só vai consolidar-se com o conhecimento da teoria, que vai servir de balizamento no processo decisório do executivo.

Enfatiza-se também o que é planejamento estratégico possui duas dimensões operacionais: elaboração e implementação.

A elaboração inclui a identificação das oportunidades e ameaças no ambiente da empresa e a adoção de estimativas de risco para as alternativas estabelecidas.

Antes de escolher entre essas alternativas, o executivo deve identificar e avaliar os pontos fortes e os pontos fracos da empresa e sua capacidade real e potencial de tirar vantagem das oportunidades percebidas no ambiente, bem como enfrentar as ameaças.

O executivo deve considerar também a explicitação dos…

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