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Planejamento e controle produção
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Então, este planejamento e controle devem reagir constantemente ao comportamento da demanda.
A capacidade produtiva de uma operação é o nível máximo de atividade de valor adicionado que pode ser conseguida em condições normais de operação durante determinado período de tempo.
Os gerentes de produção devem tomar decisões de capacidade de curto, médio e longos prazos.
As decisões tomadas na tarefa de planejamento e controle da capacidade afetam os desempenhos de custos, receitas, capital de giro, qualidade, velocidade, confiabilidade e flexibilidade.
O primeiro passo na tarefa de planejamento e controle de capacidade é entender e medir as flutuações prováveis na demanda e o grau de capacidade disponível na organização. Mas, não são tarefas fáceis. A previsão de demanda possui elevados níveis de incerteza; a determinação da capacidade possui elevados níveis de complexidade.
O segundo passo do planejamento e controle de capacidade é identificar as estratégias para lidar com a flutuação da demanda.
O terceiro passo no planejamento e controle de capacidade é decidir qual das abordagens de capacidade é adequada. Duas técnicas são úteis nesta tarefa, como as representações acumuladas, que permitem comparar a demanda e a capacidade quanto à viabilidade; a teoria de filas, que é capaz de…
A capacidade produtiva de uma operação é o nível máximo de atividade de valor adicionado que pode ser conseguida em condições normais de operação durante determinado período de tempo.
Os gerentes de produção devem tomar decisões de capacidade de curto, médio e longos prazos.
As decisões tomadas na tarefa de planejamento e controle da capacidade afetam os desempenhos de custos, receitas, capital de giro, qualidade, velocidade, confiabilidade e flexibilidade.
O primeiro passo na tarefa de planejamento e controle de capacidade é entender e medir as flutuações prováveis na demanda e o grau de capacidade disponível na organização. Mas, não são tarefas fáceis. A previsão de demanda possui elevados níveis de incerteza; a determinação da capacidade possui elevados níveis de complexidade.
O segundo passo do planejamento e controle de capacidade é identificar as estratégias para lidar com a flutuação da demanda.
O terceiro passo no planejamento e controle de capacidade é decidir qual das abordagens de capacidade é adequada. Duas técnicas são úteis nesta tarefa, como as representações acumuladas, que permitem comparar a demanda e a capacidade quanto à viabilidade; a teoria de filas, que é capaz de…
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