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Planejamento e Controle da Produção
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O CCQ é à organização de pequenos grupos de pessoas (5 a 12), devidamente treinados, que normalmente trabalham em conjunto para prever e resolver vários problemas associados ao seu ambiente de trabalho.
O raciocínio para se referir à viabilidade da idéia é simples, pois as pesquisas revelam que os funcionários de uma empresa conhecem cerca de 70% dos problemas dela. Assim, quando devidamente treinados, motivados e conscientizados, esses funcionários poderão solucionar grande parte desses problemas ou fazer melhoramentos que evitem a reincidência dos mesmos.
Resultados positivos do CCQ:
- Racionalização dos processos;
- Redução dos custos;
- Aumento da qualidade;
- Aumento da produtividade e da eficiência;
- Criação de um ambiente de confiança e otimismo;
- Participação ativa e consciente dos funcionários nas decisões, melhorias e soluções de problemas;
- Maior aceitação das mudanças;
- Maior conhecimento e visão da organização como um todo e dos sistemas de trabalho;
- Lealdade e identificação para com a empresa e seus objetivos;
- Aparecimento de novas lideranças de maior capacidade técnica, administrativa e motivacional.
O Just in Time (JIT) surgiu no Japão, nos meados da década de 70, sendo sua idéia básica e seu desenvolvimento creditados à Toyota Motor Company, a qual buscava um sistema de administração que pudesse coordenar a produção com a demanda específica de diferentes modelos e cores de veículos com o…
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