Planejamento de RH

A – Indentificação da visão

Nesta etapa identificam-se quais são as expectativas e os desejos dos acionistas, conselheiros e elementos da Alta Administração da empresa, tendo em vista que esses "aspectos" proporcionam o grande delineamento do planejamento estratégico a ser desenvolvido e implementado. 

B – Análise externa

Esta etapa verifica as ameaças e oportunidades que estão no ambiente da empresa e as melhores maneiras de evitar ou usufruir dessas situações.

• mercado nacional e regional;


• mercado Internacional;


• evolução tecnológica;


• fornecedores;


• aspectos econômicos e financeiros;


• aspectos sócio-econômicos e culturais;


• aspectos políticos;


• entidades de classe;


• órgãos gorvenamentais;


• mercado de mão-de-obra;


• concorrentes.

C – Análise interna

Esta etapa verifica os pontos fortes, fracos e neutros da empresa.

A análise dos pontos fortes, fracos e neutros deve envolver, também, a preparação de um estudo dos principais concorrentes na relação produto-mercado, para facilitar o estabelecimento de ações da empresa no mercado.

No estabelecimento das etapas do processo de definição de pontos fortes, fracos e neutros da empresa, a estrutura organizacional aparece como um dos principais atributos a serem analisados, pois somente uma empresa com a estrutura organizacional bem definida pode alcançar sues objetivos de maneira adequada.

Alguns dos fatores a serem considerados na análise interna são:

• produtos de linha:


• novos produtos;


• comercialização;


• tecnologia;


• recursos humanos;


• estilo de administração;


• recursos financeiros/finanças e etc;

É importante salientar a necessidade de considerar, tanto na análise externa como interna da empresa, a…