Planejamento de RH

Publicado em 21/08/2014

O objetivo poderá ser geral e interessar a toda a empresa ou ser o específico de um setor da empresa. Nesta última situação têm-se os objetivos funcionais de áreas específicas da empresa (administração de pessoal, desenvolvimento de pessoal, planejamento e controle financeiro, tesouraria, pesquisa de mercado, vendas etc.).

O planejamento estratégico é um instrumento para a empresa atingir seus objetivos. E como um planejamento estratégico pode ser eficiente, eficaz e efetivo se os objetivos não forem conhecidos, adequados, aceitos e consistentes?

Se a missão organizacional proporciona a visão para o futuro, esta oferece as bases para a definição dos objetivos organizacionais a serem alcançados. Os objetivos devem atender simultaneamente a seis critérios, ou seja:

1 - Ser focalizados em um resultado a atingir e não em uma atividade.

2 - Ser consistentes, ou seja, precisam estar ligados coerentemente a outros objetivos e demais metas da organização.

3 - Ser específicos, isto é, circunscritos e bem definidos.

4 - Ser mensuráveis, ou seja, quantitativos e objetivos.

5 - Ser relacionados com um determinado período de tempo como dia, semana, mês, ano ou cinco anos.

6 - Ser alcançáveis, isto é, os objetivos devem ser perfeitamente possíveis.

Existem três tipos de objetivos: rotineiros,…

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