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2 - Desenvolvimento de um plano de ação: defini o uso de ação necessária para atingir as metas determinadas, deve ser feito tanto para indivíduos quanto para departamentos;
3 - Revisão do andamento: é importante para assegurar que os planos de ação sejam implantados, permite que os gerentes e empregados avaliem se estão atingindo a meta e onde são necessários correções de rumo. Um plano de ação sempre deve ser mudado sempre que as metas não forem atingidas;
4 - Avaliação do desempenho geral: é avaliar cuidadosamente se as metas anuais foram atingidas tanto pelos indivíduos como pelos departamentos.
PLANOS DE USO ÚNICO E PLANOS PERMANENTES
3 - Revisão do andamento: é importante para assegurar que os planos de ação sejam implantados, permite que os gerentes e empregados avaliem se estão atingindo a meta e onde são necessários correções de rumo. Um plano de ação sempre deve ser mudado sempre que as metas não forem atingidas;
4 - Avaliação do desempenho geral: é avaliar cuidadosamente se as metas anuais foram atingidas tanto pelos indivíduos como pelos departamentos.
PLANOS DE USO ÚNICO E PLANOS PERMANENTES
São desenvolvidos para atingir um conjunto de metas que não serão repetidas no futuro. Os planos permanentes são planos contínuos que são usados com o objetivo de orientar a realização de tarefas repetidas dentro da organização. Os planos de uso único geralmente incluem tanto programas como projetos. Os planos permanentes elementares são práticas organizacionais, regras e procedimentos, geralmente referem-se a problemas, tais como doenças de empregados, faltas, fumo, etc.
PLANOS DE CONTIGÊNCIADefinem as respostas da empresa a serem adotadas em caso de emergência ou contratempos. Para desenvolver planos de contingência, os planejadores devem identificar os valores incontroláveis, como a recessão, inflação, desenvolvimento tecnológico ou os acidentes, podem ser definidos para possíveis demissões,…
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