PI – Consultoria de RH, Gestão de Desempenho e Gestão do Clima Organizacional

Publicado em 21/08/2014

cozinheiros, do pessoal da limpeza, o caixa, até a administração geral da empresa – e o

clima organizacional (suas manifestações), pois caso essas medidas houvessem sido

tomadas, tal situação como a relatada, jamais teria acontecido no local.

 

  1. A ferramenta de avaliação mais aconselhável para a presente questão, após análise do caso, seria a Setorial, onde o próprio gestor se incumbiria da tarefa de “aproximar-se” de seus colaboradores, por meio de um contato direto em reuniões periódicas – realizando feedbacks individuais e em equipe – para juntos perceberem possíveis problemas que estejam afetando ou venham afetar o clima, promovendo assim, uma maior integração não apenas entre os colaboradores de cada setor, como de todos os setores da empresa, e de suas obrigações, de modo a funcionarem interligados como uma forte e unida equipe.

Outra ferramenta seria o gestor estar aberto a sugestões e críticas tanto dos colaboradores, quanto dos frequentadores do restaurante e trabalhar em favor da melhoria nos detalhes abordados e em novos que venham surgir com o tempo, de forma conjunta (patrão e empregados), ambos igualmente comprometidos e monitorar o clima através de pesquisas (questionários, entrevistas e…

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