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II.REVISÃO DA LITERATURA
Cadeia de Valor
A cadeia de valor, é constituída pelas diversas atividades e áreas de relevância estratégica de uma empresa que geram seus principais produtos e serviços (Porter e Millar, 1985). Na cadeia de valor de uma firma, uma atividade pode ser mais barata, melhor ou mais integrada às outras do que as semelhantes nas empresas concorrentes. Essa diferenciação pode levar a uma vantagem competitiva.
Segundo Silveira e Zwicker (2006), os modelos ambientais, tais como o modelo da cadeia de valor, são utilizados pelas empresas para analisar seus recursos, tendo a finalidade de alcançar alguma vantagem competitiva. O modelo de Cadeia de Valor de Porter (1980b) que divide uma empresa em nove partes genéricas está ilustrado na Figura 1.
FIGURA 1 Modelo de Cadeia de Valor
Fonte: Porter (1980b).
A cadeia de valor, de acordo com Porter e Millar (1985), é composta pelas atividades primárias e as de apoio. As atividades primárias são as atividades de produção de um produto, transferência para o comprador e assistência após a venda. As atividades de apoio sustentam as atividades primárias e a si mesmas, fornecendo insumos e recursos à empresa. A margem seria então a diferença entre o valor da atividade e o custo de sua execução.
A cadeia de valor de uma companhia apresenta ligações que conectam as atividades. Quando uma atividade é afetada por outras atividades, ou por outros fatores, há essa ligação (Porter e Millar, 1985). Como defendido pelos autores, se essas ligações forem gerenciadas cria-se uma poderosa fonte de vantagem competitiva, pois o aperfeiçoamento dessas…
Cadeia de Valor
A cadeia de valor, é constituída pelas diversas atividades e áreas de relevância estratégica de uma empresa que geram seus principais produtos e serviços (Porter e Millar, 1985). Na cadeia de valor de uma firma, uma atividade pode ser mais barata, melhor ou mais integrada às outras do que as semelhantes nas empresas concorrentes. Essa diferenciação pode levar a uma vantagem competitiva.
Segundo Silveira e Zwicker (2006), os modelos ambientais, tais como o modelo da cadeia de valor, são utilizados pelas empresas para analisar seus recursos, tendo a finalidade de alcançar alguma vantagem competitiva. O modelo de Cadeia de Valor de Porter (1980b) que divide uma empresa em nove partes genéricas está ilustrado na Figura 1.
FIGURA 1 Modelo de Cadeia de Valor
Fonte: Porter (1980b).
A cadeia de valor, de acordo com Porter e Millar (1985), é composta pelas atividades primárias e as de apoio. As atividades primárias são as atividades de produção de um produto, transferência para o comprador e assistência após a venda. As atividades de apoio sustentam as atividades primárias e a si mesmas, fornecendo insumos e recursos à empresa. A margem seria então a diferença entre o valor da atividade e o custo de sua execução.
A cadeia de valor de uma companhia apresenta ligações que conectam as atividades. Quando uma atividade é afetada por outras atividades, ou por outros fatores, há essa ligação (Porter e Millar, 1985). Como defendido pelos autores, se essas ligações forem gerenciadas cria-se uma poderosa fonte de vantagem competitiva, pois o aperfeiçoamento dessas…
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