Os 14 Princípios de Gerenciamento de Deming

Publicado em 06/10/2006

Os 14 Princípios de Gerenciamento de Deming

SETEMBRO/2006


INTRODUÇÃO

Os 14 princípios de gerenciamento de Deming representam uma transformação, uma revolução do pensamento administrativo ocidental. Caracterizam uma visão sistêmica da administração e foram o fundamento dos ensinamentos ministrados a altos executivos no Japão em 1950 e anos posteriores. Para Deming, apenas uma pequena fração dos problemas da qualidade (15%) está dentro do domínio do operador da produção para correção e o restante são problemas administrativos. Então, interpretar esses 14 princípios é um caminho importante a percorrer.


1. Estabelecer a constância do propósito de melhorar o produto e o serviço, com a finalidade de tornar a empresa competitiva, permanecer no mercado e criar empregos.

"Tem dois objetivos bem claros. O primeiro de ação presente que é o de melhorar a qualidade e a produtividade e pode ser alcançado através de estudos dos processos, inovação tecnológica, treinamento, etc. O segundo de ação futura que envolve a questão da sobrevivência da empresa e do compromisso social que ela deve ter. Este compromisso pode ser alcançado através da preocupação em oferecer produtos que satisfaçam os anseios e as necessidades dos clientes, internos e externos, e contribuam para a melhoria da qualidade de vida de toda a sociedade."

Os objetivos claros dispostos no comentário, diz respeito diretamente ao que chamamos de "grau de identidade entre o produto ou serviço e suas…

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