Organizações, Sistemas e Métodos

Publicado em 14/06/2003

b) complexidade do fluxo decisório;

c) processo produtivo utilizado;

d) produto final que é comercializado;

e) tamanho do mercado que é atingido.

3. Estrutura Organizacional / Desenvolvimento Organizacional

  • Projetar a criação, união ou eliminação de unidades e acompanhar a execução;
  • Definir/descrever o objetivo/funções de cada uma das unidades empresariais;
  • Divulgar os trabalhos desenvolvidos por OSM;
  • Acompanhar a implantação dos trabalhos desenvolvidos pela OSM;
  • Elaborar, emitir e divulgar notas, regulamentos e manuais necessários;
  • Evidenciar necessidade e formas de treinamento de pessoal visando o desenvolvimento.

4. Racionalização do trabalho

Definir:

  • Movimentação de documentos;
  • Fluxo de decisões dos sistemas;
  • Formulários e demais instrumentos que acompanham e complementam as soluções operacionais, administrativas / funcionais adotadas.
Pesquisar:

  • Novas tecnologias que possam ser utilizadas pela empresa em suas áreas
  • Desenvolvimento interno de novas opções tecnológicas
Modificar:

  • Métodos de trabalho através da análise e criação de formas alternativas.
Elaborar:

  • Acompanhar os estudos dos sistemas e rotinas administrativas.
5. Controle de Sistemas

  • Análise da viabilidade econômica no desenvolvimento de sistemas;
  • Elaboração de cronograma físico/financeiro/pessoal para desenvolvimento;
  • Avaliação de equipamento/ferramentas…

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