Organização Inteligente

ORGANIZAÇÕES INTELIGENTES

Em pleno século XXI ainda notamos a resistência de muitos empresários quanto a reconhecer o capital mais precioso de sua Organização: os seres humanos, seus agentes transformadores, os que vendem, produzem, negociam, transportam, pesquisam, os que cuidam de seu capital, etc.

O resultado é que com este ponto de vista em voga, acaba-se subestimando sua própria equipe, se omite os potenciais “silenciosos” que estão ao seu lado e, raras vezes os mesmos serão descobertos por ele mesmo no tempo hábil. Por que há profissionais que ao exercerem as mesmas atribuições, no mesmo segmento de mercado, “não brilham” em determinada Organização e reluzem em outra?

Inúmeros são os episódios desnecessários de demissões e desistências do trabalho onde simplesmente se omitiram falhas de comunicação adequada, entre outras atribuições subjetivas que geram insatisfações entre líderes e liderados.

Ninguém está livre de ser vítima de sua própria zona de conforto comportamental e ela escraviza mais do que nunca os executivos, diretores e gerentes devido ao posicionamento mais “confortável” para se fazer o que acha certo com as pessoas, evidencia-se uma crise na linha tênue entre o que é profissional e pessoal. Um executivo, acima de qualquer suspeita deve ser um líder por méritos e não pela sua posição na hierarquia, o próprio deve redobrar seus cuidados para não interpretar seus subordinados como se fossem simples números numa folha de custos.