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Multinacionais brasileiras
A gênese da empresa multinacional (EMN) no pós guerra tem sido objeto de muitos estudos. Os padrões nacionais são variados, mas a experiência parece demonstrar que tudo começa com a exportação.
Pertence a um estudante do MIT, de persuasão marxista o pioneirismo em identificar as motivações do que tem sido chamado de a “primeira onda” de multinacionalização de empresas, notadamente americanas, mas também européias, nos anos 1950 e 1960. Este estudante chamava-se Stephen Hymer e sua tese de doutorado sobre o assunto, de 1960, que permaneceu muitos anos sem publicação, acabou popularizada pelo trabalho de seu orientador, Charles Kindleberger, graças ao qual Hymer teve seu trabalho publicado 16 anos depois, e com isso, o devido crédito pela sua descoberta.
O “modelo” Hymer-Kindleberger era muito simples: a EMN era, na origem, uma empresa multi-planta, ou seja, já treinada em coordenar diferentes unidades em diferentes lugares dentro de seu país, e exportadora. Em razão das dificuldades em abastecer seus mercados no exterior a partir de produção em seu país de origem, a empresa decide “pular” as barreiras tarifárias e produzir “de…
Multinacionais brasileiras
A gênese da empresa multinacional (EMN) no pós guerra tem sido objeto de muitos estudos. Os padrões nacionais são variados, mas a experiência parece demonstrar que tudo começa com a exportação.
Pertence a um estudante do MIT, de persuasão marxista o pioneirismo em identificar as motivações do que tem sido chamado de a “primeira onda” de multinacionalização de empresas, notadamente americanas, mas também européias, nos anos 1950 e 1960. Este estudante chamava-se Stephen Hymer e sua tese de doutorado sobre o assunto, de 1960, que permaneceu muitos anos sem publicação, acabou popularizada pelo trabalho de seu orientador, Charles Kindleberger, graças ao qual Hymer teve seu trabalho publicado 16 anos depois, e com isso, o devido crédito pela sua descoberta.
O “modelo” Hymer-Kindleberger era muito simples: a EMN era, na origem, uma empresa multi-planta, ou seja, já treinada em coordenar diferentes unidades em diferentes lugares dentro de seu país, e exportadora. Em razão das dificuldades em abastecer seus mercados no exterior a partir de produção em seu país de origem, a empresa decide “pular” as barreiras tarifárias e produzir “de…
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