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Obtenção de Vantagem Competitiva e Criação de Valor através de Alianças Estratégicas, Luiz Antônio Gouveia de Oliveira
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Fonte: DOZ e HAMEL (1998 p. 36)
Cabe destacar, aqui, alguns pontos que permitem compreender melhor as três lógicas de criação de valor através das alianças.
A cooptação desempenha dois importantes papéis de acordo com o contexto em que se desenrola a competição empresarial. Na perspectiva da competição global, a cooptação vem a ser uma estratégia de criação de massa crítica, tão necessária àquelas empresas que se pretendam competidores de classe mundial. À medida que a competição empresarial sai do âmbito regional e passa a ter um caráter mundial, o número de concorrentes se torna muito maior, o que demanda uma certa estrutura de recursos humanos, físicos e financeiros para enfrentá-los (DOZ e HAMEL, 1998, p. 39).
Por outro lado, diante de um cenário de criação de novos mercados intensivos em tecnologia, a cooptação se torna fundamental na construção de posições de liderança nesses mercados, através de coalizões competitivas, principalmente naquelas indústrias onde vigoram altos índices de padronização tecnológica. Em indústrias dessa natureza, uma rede de aliados permite a criação de sólidas vantagens competitivas para aquelas empresas que se posicionam primeiro frente ao mercado. A construção de uma posição de liderança no mercado implica, no mais das vezes, (DOZ e HAMEL, 1998, p. 40):…
Cabe destacar, aqui, alguns pontos que permitem compreender melhor as três lógicas de criação de valor através das alianças.
A cooptação desempenha dois importantes papéis de acordo com o contexto em que se desenrola a competição empresarial. Na perspectiva da competição global, a cooptação vem a ser uma estratégia de criação de massa crítica, tão necessária àquelas empresas que se pretendam competidores de classe mundial. À medida que a competição empresarial sai do âmbito regional e passa a ter um caráter mundial, o número de concorrentes se torna muito maior, o que demanda uma certa estrutura de recursos humanos, físicos e financeiros para enfrentá-los (DOZ e HAMEL, 1998, p. 39).
Por outro lado, diante de um cenário de criação de novos mercados intensivos em tecnologia, a cooptação se torna fundamental na construção de posições de liderança nesses mercados, através de coalizões competitivas, principalmente naquelas indústrias onde vigoram altos índices de padronização tecnológica. Em indústrias dessa natureza, uma rede de aliados permite a criação de sólidas vantagens competitivas para aquelas empresas que se posicionam primeiro frente ao mercado. A construção de uma posição de liderança no mercado implica, no mais das vezes, (DOZ e HAMEL, 1998, p. 40):…
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