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Obtenção de Vantagem Competitiva e Criação de Valor através de Alianças Estratégicas, Luiz Antônio Gouveia de Oliveira
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A Figura 3, que se segue, divide as formas de compartilhamento das atividades de valor em cinco categorias de inter-relações empresariais: produção, mercado, aquisição, tecnologia e infra-estrutura.
Figura 3: Categorias de inter-relações
Fonte: PORTER (1990, p. 39)
Segundo PORTER (1990), as inter-relações de mercado abrangem o compartilhamento de atividades de valor primárias envolvidas para atingirem o comprador e interagirem com ele, desde a logística externa até o serviço. Já as inter-relações de produção implicam compartilhar atividades de valor ‘corrente acima’, como logística interna e funções indiretas, além da manutenção e infra-estrutura do local. As inter-relações de aquisição, por sua vez, envolvem a aquisição compartilhada de insumos comuns, como matérias-primas principais e peças de equipamento capital. Inter-relações tecnológicas envolvem compartilhar atividades de valor de desenvolvimento de tecnologia por toda a cadeia de valor e, finalmente, inter-relações de Infra-estrutura dizem respeito à infra-estrutura da empresa, inclusive atividades como gerência de recursos humanos, de contabilidade, financeira e jurídica.
A partir da lógica das inter-relações de PORTER (1990), pode-se inferir que as alianças se originam de necessidades comuns das empresas envolvidas,…
Figura 3: Categorias de inter-relações
Fonte: PORTER (1990, p. 39)
Segundo PORTER (1990), as inter-relações de mercado abrangem o compartilhamento de atividades de valor primárias envolvidas para atingirem o comprador e interagirem com ele, desde a logística externa até o serviço. Já as inter-relações de produção implicam compartilhar atividades de valor ‘corrente acima’, como logística interna e funções indiretas, além da manutenção e infra-estrutura do local. As inter-relações de aquisição, por sua vez, envolvem a aquisição compartilhada de insumos comuns, como matérias-primas principais e peças de equipamento capital. Inter-relações tecnológicas envolvem compartilhar atividades de valor de desenvolvimento de tecnologia por toda a cadeia de valor e, finalmente, inter-relações de Infra-estrutura dizem respeito à infra-estrutura da empresa, inclusive atividades como gerência de recursos humanos, de contabilidade, financeira e jurídica.
A partir da lógica das inter-relações de PORTER (1990), pode-se inferir que as alianças se originam de necessidades comuns das empresas envolvidas,…
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