O Orçamento Base-Zero como Técnica de Planejamento Financeiro

Publicado em 05/10/2006

Além disso, há os problemas normais das grandes organizações com a eficácia das comunicações, com a auditoria e o controle do processo durante sua implantação e com as mudanças e revisões subsequentes, necessárias devido a alterações das premissas ou à melhora da má qualidade ou de maus resultados.

Estes problemas devem ser previstos e avaliados antes da implantação do orçamento base zero, e suas conseqüências influenciarão diretamente a maior ou menor implantação do orçamento base zero em cada organização no primeiro ano, e influenciarão os processos administrativos adotados no controle do processo e na revisão dos resultados.

Um dos benefícios do orçamento base zero é a identificação da falta de coordenação entre atividades e da falta de premissas de planejamento. Todavia, esta necessidade deve ser pela alta administração antes do preparo dos pacotes de decisão pelos administradores dos níveis mais baixos, a fim de se evitar a revisão dos pacotes afetados por essas premissas.

Os administradores responsáveis pela implantação do processo de orçamento base zero em cada organização precisam identificar as premissas necessárias e quaisquer estudos ou alternativas específicas que, na sua opinião, tenham que ser levadas em conta por vários administradores responsáveis por diversas atividades. Se isto não for feito, surgirão três problemas…

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