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O Orçamento Base-Zero como Técnica de Planejamento Financeiro
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A administração pode determinar muitos de seus problemas de lotação de pessoal durante o processo decisório, enquanto prioriza os pacotes. Os pacotes das operações atuais (e do pessoal atual) priorizados abaixo do nível de dotação previsto indicam que este pessoal precisa ser transferido ou demitido. Os pacotes de novas atividades muito prioritárias indicam necessidades de contratação ou vagas que podem ser preenchidas internamente. No fim do planejamento e da elaboração do orçamento, a direção pode ter uma noção completa das faltas de mão-de-obra e dos excessos em todas a organização e pode determinar suas políticas para equilibrar as necessidades de pessoal e sua disponibilidade.
O objetivo desse capítulo foi mostrar que qualquer tipo de orçamento que for adotado pela organização não dará um resultado satisfatório se não houver um controle orçamentário eficiente e eficaz da empresa. Esse controle desse ser utilizado como indicador estratégico de produtividade e competitividade das organizações nos mais variados ambientes mercadológicos. Porém nenhum tipo de orçamento será o suficiente para garantir um resultado satisfatório na empresa, conforme será abordado no próximo capítulo.
7 – CONCLUSÃO
Nenhum sistema de orçamento ou de planejamento…
O objetivo desse capítulo foi mostrar que qualquer tipo de orçamento que for adotado pela organização não dará um resultado satisfatório se não houver um controle orçamentário eficiente e eficaz da empresa. Esse controle desse ser utilizado como indicador estratégico de produtividade e competitividade das organizações nos mais variados ambientes mercadológicos. Porém nenhum tipo de orçamento será o suficiente para garantir um resultado satisfatório na empresa, conforme será abordado no próximo capítulo.
7 – CONCLUSÃO
Nenhum sistema de orçamento ou de planejamento…
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