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O Orçamento Base-Zero como Técnica de Planejamento Financeiro
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Com a aplicação da metodologia do orçamento base zero, relata-se abaixo como a Brahma Filial Jacareí conseguiu reduzir a despesa com café consumido pelos funcionários e como a Filial do Rio de Janeiro conseguiu reduzir expressivamente os postos de vigilância da unidade.
A empresa de alimentação responsável pelo abastecimento das máquinas de café, usava como método de cobrança de seus serviços o número de vezes que reabastecia o refil de cada componente: chocolate, açúcar e café. A cobrança era feita pela capacidade máxima de bebidas da máquina, porém, quando isso acontecia os refis não estavam vazios, ou seja, a empresa cobrava um consumo ainda não realizado.
Isso fez com que a Brahma se encarregasse de comprar os produtos diretamente do fabricante e no contrato com a empresa de alimentação ficou estabelecido que o serviço de abastecimento das máquinas já estaria incluso na fatura mensal, ou seja, não houve alteração do valor do serviço contratado. A partir daí a despesa com café passou a expressar o valor realmente consumido.
Na Filial do Rio de Janeiro os quinze postos de vigilância existentes dentro da fábrica, foram reduzidos para apenas sete postos em virtude da instalação de câmeras com giro de 360°, com capacidade de aumentar a imagem e com duas centrais de monitoramento 24 horas.
A vigilância de ronda noturna foi…
A empresa de alimentação responsável pelo abastecimento das máquinas de café, usava como método de cobrança de seus serviços o número de vezes que reabastecia o refil de cada componente: chocolate, açúcar e café. A cobrança era feita pela capacidade máxima de bebidas da máquina, porém, quando isso acontecia os refis não estavam vazios, ou seja, a empresa cobrava um consumo ainda não realizado.
Isso fez com que a Brahma se encarregasse de comprar os produtos diretamente do fabricante e no contrato com a empresa de alimentação ficou estabelecido que o serviço de abastecimento das máquinas já estaria incluso na fatura mensal, ou seja, não houve alteração do valor do serviço contratado. A partir daí a despesa com café passou a expressar o valor realmente consumido.
Na Filial do Rio de Janeiro os quinze postos de vigilância existentes dentro da fábrica, foram reduzidos para apenas sete postos em virtude da instalação de câmeras com giro de 360°, com capacidade de aumentar a imagem e com duas centrais de monitoramento 24 horas.
A vigilância de ronda noturna foi…
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