O Líder Dualista: Prosperando no Paradoxo

Publicado em 06/10/2005

As empresas que reconhecem a importância do dualismo e da tensão.

A L`Oreal é uma dessa empresas que tem como um de seus valores "ser um poeta criativo e ao mesmo tempo ser um camponês conservador" Onde o crescimento e o lucro apareceram se combinar a criatividade e o bom gerenciamento financeiro.

Lá eles usam "salas de confrontos" onde todos podem dar suas idéias e tomar decisões assim como antigamente lembrando a época do Rei Artur e os cavaleiros da távula redonda, (onde a mesa de reuniões era redonda, porque ali naquele momento todos tinham o mesmo grau de liderança e todos podiam dar a suas idéias e debater num mesmo nível).

Como por exemplo, obter o resultado financeiro em curto prazo e o desenvolvimento em longo prazo.

Há uma grande tendência a tomar decisões que favoreçam o curto prazo, uma vez que este é imediato e concreto. Uma área onde isso atinge muitas empresas é no desenvolvimento das pessoas.

Num aperto dos lucros o investimento em treinamento e desenvolvimento da equipe é fechado, onde anos mais tarde, haverá a inexistência de pessoas qualificadas para explorar novas oportunidades para a empresa. É tentador para os gerentes de unidades de equipes de negócios se apegarem os seus melhores funcionários, em vez de liberá-los para outras unidades, embora o preço possa ser o cansaço dessas pessoas.

Uma vez que o curto prazo acostuma afastar o longo prazo, o papel da função de recursos humanos é agir como os guardiões da perspectiva estratégica e de longo prazo, principalmente a respeito de decisões sobre recrutamento, promoção e desenvolvimento de pessoas. O RH também tem…

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