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O Caso do Mercado de Xipamanine – Cidade de Maputo
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Em conformidade com (Ibid:504), a estrutura da organização bem como o seu funcionamento dependem da interface com o ambiente externo, e é por este facto que se verifica que na abordagem contingencial da organização, não existe uma única e melhor maneira de administrar, tudo vai depender dos diferentes ambientes, é o caso da mudança de tecnologia, os mercados, as condições econômicas, políticas, legais, demográficas, ecológicas e culturais bem como as fontes de suprimento que levam as empresas a encontrarem novas estratégias.
Assim, estas novas estratégias exigem diferentes estruturas organizacionais, que estas devem ser complexas, quer dizer, cada estratégia vai conduzir a outra, e a alteração ambiental constitui o fator principal da estrutura da organização, e as organizações precisam ser sistematicamente ajustadas às condições ambientais.
Portanto, estes todos factores concorreram para o surgimento duma nova abordagem teórica chamada Contingencial que enfatiza os factores, ambiente e tecnologia como fundamentais para o equilíbrio e ponderação dentro das organizações, podendo tais aspectos actuarem como oportunidades ou restrições que influenciam a estrutura e os processos internos da organização e que tais factores devem ser constantemente identificados, especificados e reformulados para uma administração equilibrada e de acordo com seu objectivo alcançado.
1.2.2.…
Assim, estas novas estratégias exigem diferentes estruturas organizacionais, que estas devem ser complexas, quer dizer, cada estratégia vai conduzir a outra, e a alteração ambiental constitui o fator principal da estrutura da organização, e as organizações precisam ser sistematicamente ajustadas às condições ambientais.
Portanto, estes todos factores concorreram para o surgimento duma nova abordagem teórica chamada Contingencial que enfatiza os factores, ambiente e tecnologia como fundamentais para o equilíbrio e ponderação dentro das organizações, podendo tais aspectos actuarem como oportunidades ou restrições que influenciam a estrutura e os processos internos da organização e que tais factores devem ser constantemente identificados, especificados e reformulados para uma administração equilibrada e de acordo com seu objectivo alcançado.
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