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Novos Paradigmas da Administração
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Primeiramente, torna-se importante ressaltar as diferenças conceituais entre um grupo de trabalho e uma equipe.
Moscovici (1985) apresenta um grupo como um conjunto de pessoas que possuem objetivos comuns, sendo estes objetivos claros, compreendidos, aceitos por todos e compatíveis com os objetivos individuais. Os componentes de um grupo necessitam de uma motivação que justifique o envolvimento individual e o tempo dedicado à atividade, e desenvolvem um processo de comunicação coletiva e normas de funcionamento capazes de caracterizar um clima de grupo, ou um ambiente particular de trabalho do grupo.
Lapassade (1989) descreve o grupo de trabalho como um conjunto de pessoas independentes, relacionadas entre si, que desenvolvem uma tarefa comum, fato que promove uma organização, procedimentos de funcionamento e uma distribuição de papéis particular.
Já uma equipe, segundo Katzenbach e Smith (1993), é marcada pela interferência e pela priorização dos objetivos coletivos sobre os objetivos individuais. Os objetivos coletivos são diretamente influenciados pela interrelação entre as atividades específicas, de tal forma que um desempenho individual problemático interfere negativamente no resultado do trabalho final de toda a equipe. Moscovici (1998) lembra que, embora a denominação de "equipe" seja muito comum nas empresas, a ocorrência de verdadeiras equipes é rara.
Ele (1995) ainda argumenta que uma equipe precisa atender a seis condições básicas:
Moscovici (1985) apresenta um grupo como um conjunto de pessoas que possuem objetivos comuns, sendo estes objetivos claros, compreendidos, aceitos por todos e compatíveis com os objetivos individuais. Os componentes de um grupo necessitam de uma motivação que justifique o envolvimento individual e o tempo dedicado à atividade, e desenvolvem um processo de comunicação coletiva e normas de funcionamento capazes de caracterizar um clima de grupo, ou um ambiente particular de trabalho do grupo.
Lapassade (1989) descreve o grupo de trabalho como um conjunto de pessoas independentes, relacionadas entre si, que desenvolvem uma tarefa comum, fato que promove uma organização, procedimentos de funcionamento e uma distribuição de papéis particular.
Já uma equipe, segundo Katzenbach e Smith (1993), é marcada pela interferência e pela priorização dos objetivos coletivos sobre os objetivos individuais. Os objetivos coletivos são diretamente influenciados pela interrelação entre as atividades específicas, de tal forma que um desempenho individual problemático interfere negativamente no resultado do trabalho final de toda a equipe. Moscovici (1998) lembra que, embora a denominação de "equipe" seja muito comum nas empresas, a ocorrência de verdadeiras equipes é rara.
Ele (1995) ainda argumenta que uma equipe precisa atender a seis condições básicas:
- A existência de um…
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