Mudanças Organizacionais

O sistema Just-in-Time surgiu no Japão. Ainda em 1950, um jovem engenheiro, Eiji Toyoda, realizou uma visita de três meses às instalações da Ford, ao retornar ao Japão discutiu com um especialista em produção, Taiichi Ohno, sobre as possibilidades de se adotar uma produção em massa, acabaram chegando a conclusão que não seria possível, entretanto a partir dessa reflexão surgiu o ideal de produção flexível (também conhecida como Sistema Toyota de Produção). A partir de então, desenvolveram uma série de inovações técnicas que tiveram como conseqüências à redução dos custos de inventário e a possibilidade quase instantânea de observação dos problemas de qualidade. Depois de alguns problemas internos, Ohno realizou uma série de inovações na Toyota, sendo destacável a criação de um agrupamento de trabalhadores em torno de um líder e o poder de qualquer operário parar a produção caso encontrasse algum erro. Visando ainda abaixar os custos e aumentar a qualidade, a Toyota passou a organizar seus principais fornecedores em grupos funcionais, esses por sua vez, realizavam o mesmo em função dos subfornecedores. Todo esse sistema passou a ser conhecido como Just-in-Time, porém demorou mais de 20 anos para Toyoda e Ohno realizarem sua plena aplicação.

O principal motivo…