Mudança e Estresse

i. Ameaça ao status quo.

ii. Indivíduos do alto escalão / Administradores de Carreira (obstáculo à mudanças)

iii. Procura de nova liderança fora da empresa.

3 – Abordagens para Administrar a Mudança Organizacional

3.1) Modelo de Três Etapas de Lewin:

DESCONGELAMENTO => MOVIMENTO =>RECONGELAMENTO

Descongelamento :

Esforços para uma mudança voltadas a superar as pressões tanto das resistências individuais como da conformidade grupal.

Movimento:

Ir para uma nova condição.

Recongelamento:

Estabilizar uma mudança por meio do equilíbrio entre as forças propulsoras e limitantes. Existem as forças propulsoras que dirigem o comportamento no sentido contrário ao do status quo, e as forças restritivas que impedem o movimento para fora do status quo.

3.2) Pesquisa-Ação (processo de mudança baseado na coleta sistemática de dados, seguida da seleção de uma mudança com base no que eles indicam) :

Ameaça à Especialização:

As mudanças nos padrões organizacionais podem ameaçar a exclusividade de alguns grupos especializados.

Ameaça às Relações de Poder Estabelecidas:

• Qualquer redistribuição de autoridade para tomada de decisões pode ameaçar as relações de poder.
• Ameaça às Alocações de Recursos Estabelecidas:
• Nas organizações, os grupos que controlam algum tipo de recurso que possa ser…