Mudança Contínua: Flexibilidade e Vantagem Competitiva

Publicado em 03/10/2005

Mudança Contínua: Flexibilidade e Vantagem Competitiva


As empresas bem sucedidas serão as que institucionalizarem sua capacidade de adaptação constante e criarem um ambiente estável para a mudança contínua – o que é um paradoxo. Elas serão organizações flexíveis, que estarão sempre desenvolvendo novas estratégias e adaptando-se às novas realidades do mercado. As organizações flexíveis, comparando-as didaticamente às organizações tradicionais, fazem da flexibilidade sua vantagem competitiva. O autor explica ainda os dois elementos-chave que transformam um processo de desenvolvimento da estratégia organizacional tradicional em um desenho organizacional flexível: arquétipos – modelos – e congruência – coerência. Os arquétipos representam arquiteturas organizacionais que cumprem diferentes finalidades estratégicas. Os arquétipos extremos são o muito centralizado e o muito autônomo. Quanto à congruência, é o encaixe entre todos os componentes organizacionais e sua coerência com o desenho organizacional escolhido.

As empresas bem sucedidas institucionalizaram sua capacidade de adaptação contínua e dominam o paradoxo de criar um ambiente estável para a mudança contínua. São as organizações flexíveis.

As organizações flexíveis desenvolvem continuamente novas estratégias e se adaptam às novas realidades de mercado. E então mudam todos os aspectos da organização para que possam ser congruentes com as novas estratégias. Elas são compostas de pessoas que entendem a necessidade de transformar…

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