Motivação para o Trabalho

O atendimento dos últimos degraus da escala de motivação apenas tem sentido quando o trabalhador já resolveu suas condições mínimas de sobrevivência. Se o indivíduo é mal remunerado e vive em situação de miséria, dificilmente os estímulos motivacionais de Herzberg são aceitos e, até certo ponto, podem ser recebidos como ofensas. Imagine a reação de um motorista com a família numerosa e que ganha pouco, quando se lha fala em realização pessoal, planejamento de carreira etc.

No Brasil, onde a concentração de renda é alta, a empresa deve, prioritariamente, resolver as questões de salário e benefícios, para, em seguida, pensar em fatores intangíveis de motivação. Cabe agora esclarecimento. O fato de a empresa atender, em primeiro lugar, às necessidades materiais mínimas do trabalhador não afasta a decisão paralela de atender a outras necessidades do homem. A estratégia de motivação visa ao indivíduo em sua totalidade.

Um dos estudos mais significativos sobre a motivação no trabalho foi levado a efeito por Chris Argyris, da Universidade de Harvard, que pesquisou os efeitos da organização na vida dos indivíduos e concluiu que as restrições impostas aos empregados pelas estruturas empresariais, com o fim de garantir a ordem e a eficiência,…