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Motivação no trabalho
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funcionário deve ser visto como o personagem principal do seu trabalho.
Isto é, se o funcionário sentir que simplesmente cumpre regras, que não tem possibilidade de mobilizar ou de sugerir mudanças, ele não sentirá prazer no que faz.
O funcionário dever sentir que tem autonomia em relação ao seu trabalho.
SEGUNDA TÉCNICA
Pontuar os esforços e o sucesso.
Isto é, se o funcionário ao executar um trabalho saber que o mesmo assemelha-se a um saudável jogo, a um esporte, onde no final a pontuação será o seu trunfo, ele sentirá prazer por ter alcançado aquela pontuação. .
TERCEIRA TÉCNICA
Propiciar condição para que o funcionário execute trabalhos com dificuldades um pouco acima de suas atuais habilidades.
Isto é, delegar ao funcionário determinado trabalho que ele terá que esforçar-se - e crescer profissionalmente - para conseguir executá-lo. Ao sentir que seu chefe confia nele passando-lhe um serviço que vai além do que sabe fazer, o funcionário sente-se prazeroso pela confiança nele depositada. Deve-se, para evitar frustração, tomar o cuidado para que não seja tão grande a diferença entre a habilidade do funcionário e a dificuldade do serviço.
QUARTA TÉCNICA
Estabelecer na empresa programas de trabalhos voluntários solidários.
Isto é, criar condições para que o funcionário participe voluntariamente de trabalhos assistenciais e solidários fora da empresa ( visitas a asilos, orfanatos, hospitais…
Isto é, se o funcionário sentir que simplesmente cumpre regras, que não tem possibilidade de mobilizar ou de sugerir mudanças, ele não sentirá prazer no que faz.
O funcionário dever sentir que tem autonomia em relação ao seu trabalho.
SEGUNDA TÉCNICA
Pontuar os esforços e o sucesso.
Isto é, se o funcionário ao executar um trabalho saber que o mesmo assemelha-se a um saudável jogo, a um esporte, onde no final a pontuação será o seu trunfo, ele sentirá prazer por ter alcançado aquela pontuação. .
TERCEIRA TÉCNICA
Propiciar condição para que o funcionário execute trabalhos com dificuldades um pouco acima de suas atuais habilidades.
Isto é, delegar ao funcionário determinado trabalho que ele terá que esforçar-se - e crescer profissionalmente - para conseguir executá-lo. Ao sentir que seu chefe confia nele passando-lhe um serviço que vai além do que sabe fazer, o funcionário sente-se prazeroso pela confiança nele depositada. Deve-se, para evitar frustração, tomar o cuidado para que não seja tão grande a diferença entre a habilidade do funcionário e a dificuldade do serviço.
QUARTA TÉCNICA
Estabelecer na empresa programas de trabalhos voluntários solidários.
Isto é, criar condições para que o funcionário participe voluntariamente de trabalhos assistenciais e solidários fora da empresa ( visitas a asilos, orfanatos, hospitais…
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