Monografia: Planejamento estratégico, planejamento tático, planejamento operacional, objetivos, processos, empresa.

Publicado em 23/07/2008

Na conjuntura econômica devem ser analisados diversos indicadores como: taxa de juros, emprego e desemprego, demissões e admissões, valor das ações, movimento dos negócios, endividamento e inadimplência, flutuação do poder aquisitivo, etc.

Na sociedade, atitudes e preferências, estilos de vida, expectativas e medos coletivos, tendências e hábitos são algumas informações que indicam oportunidades e ameaças. A valorização da saúde e emergência do conceito de qualidade de vida no trabalho; a valorização dos mecanismos de negociação interna entre empresas e funcionários; a emergência do conceito de administração participativa; a valorização da empresa socialmente e ambientalmente responsável por conta do crescimento da importância das normas de proteção do meio ambiente, são tendências nas normas sociais que modificaram o contexto da administração das empresas na transição do III milênio.

 

4.3 - Análise do Ambiente Interno

Outra base do planejamento estratégico é a análise dos pontos fortes e dos pontos fracos no sistema interno da empresa. Esta análise deve ser feita de forma paralela ao estudo do ambiente, levando em consideração os seguintes pontos principais:

• As competências que são destaques da empresa e contribui para que ela seja melhor que as concorrentes.


• Identificar e sanar os focos de problemas nas áreas funcionais da empresa, como recursos humanos, marketing, operações,…

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