Modelos de Liderança

Publicado em 19/08/2004

Esses estilos podem ser utilizados para cada situação específica, porém ele segue um fluxograma para melhor avaliar qual o estilo apropriado para os problemas propostos. Estes fluxogramas são questionamentos a cerca do problema que sugere respostas positivas ou negativas, levando a uma outra indagação sobre a situação, a fim de explorar profundamente o raciocínio sobre a problemática. A sua lógica é semelhante ao processo decisorial de um algoritmo.

Esta estrutura segue três abordagens consideradas básicas:

  • Qualidade ou racionalidade da decisão;
  • Aceitação ou compromisso, por parte dos subordinados, para sua implementação;
  • Limitações do tempo.
Para melhor escolha da forma como agir é necessário que os questionamentos acerca do problema consiga atender a essas três bases.

Porém esta teoria sugere que os gerentes alterem suas formas de liderar e decidir mais que as outras, o que contrasta com a tônica sugerida por Fiedler onde é mais fácil ajustar uma situação ao perfil de um líder do que ele mudar seu perfil por uma situação.


TEORIA DA ATRIBUIÇÃO.


Segue o raciocínio da teoria da motivação e percepção. Relatando que a nossa opinião e percepção são bastante influenciados diante dos fatos apresentados, onde, por exemplo: se um gerente utiliza um modelo participativo que deu excelente resultados, se em outra oportunidade ele a utilizar novamente…

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