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Modelo Japonês de Organização do Trabalho
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Engenheiro Taiichi / Taiichiro Ohno propõe método de produção baseado no just in time e auto-ativação
(a produção pára ao se detectar um defeito)
Baseado na gestão com participação dos empregados
Participação voltada para produtividade e eficiência, ao contrário do modelo americano que focava as relações e o desenvolvimento humano.
Produtos com ciclo de vida de 4 anos, podendo ser atualizados com 2
Antes era o sistema DEKANSHO (produzir peças desordenadamente nos 20 dias para depois montarautomóveis)
Depois, implanta-se o sistema KANBAM - o empregado se abastecia de peças fornecidas pelo posto de trabalho anterior a ele, e efetuava as diversas etapas da produção sob sua responsabilidade – POLIVALÊNCIA e MULTIFUNCIONALIDADE
O posto de trabalho era disposto em forma de U. de maneira que a entrada de uma estação de trabalho estava voltada para a saída da anterior.
O controle era feito pelo sistema ANDON (administrar com os olhos) sinais luminosos luz vermelha.... pare a produção sem pensar duas vezes
Os empregados se tornam ideológicamente responsáveis pela produção, responsáveis pela empresa
É lógico que ocorreram problemas com sindicatos pois trata-se de mudança cultural problemas com fornecedores... que também se viam obrigados a operar nesse sistema mas as conseqüências foram:
(a produção pára ao se detectar um defeito)
Baseado na gestão com participação dos empregados
Participação voltada para produtividade e eficiência, ao contrário do modelo americano que focava as relações e o desenvolvimento humano.
Produtos com ciclo de vida de 4 anos, podendo ser atualizados com 2
Antes era o sistema DEKANSHO (produzir peças desordenadamente nos 20 dias para depois montarautomóveis)
Depois, implanta-se o sistema KANBAM - o empregado se abastecia de peças fornecidas pelo posto de trabalho anterior a ele, e efetuava as diversas etapas da produção sob sua responsabilidade – POLIVALÊNCIA e MULTIFUNCIONALIDADE
O posto de trabalho era disposto em forma de U. de maneira que a entrada de uma estação de trabalho estava voltada para a saída da anterior.
O controle era feito pelo sistema ANDON (administrar com os olhos) sinais luminosos luz vermelha.... pare a produção sem pensar duas vezes
Os empregados se tornam ideológicamente responsáveis pela produção, responsáveis pela empresa
É lógico que ocorreram problemas com sindicatos pois trata-se de mudança cultural problemas com fornecedores... que também se viam obrigados a operar nesse sistema mas as conseqüências foram:
- controle permanente do processo produtivo
- internalização pelos trabalhadores do espírito da qualidade ( sensos)
- a polivalência gera multifuncionalidade, na medida em que promove rodízio dos postos de trabalho
- flexibilidade produtiva
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