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Métodos Tradicionais de Avaliação de Desempenho
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3. Traçar planos e providencias entre empregado e gerente para melhor desenvolver e utilizar aptidões do subordinado demonstrando total interesse no aperfeiçoamento do avaliado mostrando como poderá melhorar seu desempenho e participar ativamente das providências para essa melhoria.
4. Desenvolvimento das relações humanas através de relações mais forte entre gerente e subordinado onde podem falar abertamente a respeito do trabalho trazendo idéias para melhoria no desempenho.
5. Eliminar ou reduzir dissonâncias, tensões e incertezas que acontecem por falta de aconselhamento planejado e orientado.
Cabe ao gerente ter a habilidade de apresentar fatos e conseguir que o subordinado reconheça seus pontos a serem melhorados e que ele concorde que tem algo a ser aperfeiçoado e tenha determinação para desenvolver e ajustar seu nível de desempenho. Para que a avaliação tenha sucesso ela precisa ser preparada para que o chefe saiba como proceder considerando dois fatores importantes:…
4. Desenvolvimento das relações humanas através de relações mais forte entre gerente e subordinado onde podem falar abertamente a respeito do trabalho trazendo idéias para melhoria no desempenho.
5. Eliminar ou reduzir dissonâncias, tensões e incertezas que acontecem por falta de aconselhamento planejado e orientado.
Cabe ao gerente ter a habilidade de apresentar fatos e conseguir que o subordinado reconheça seus pontos a serem melhorados e que ele concorde que tem algo a ser aperfeiçoado e tenha determinação para desenvolver e ajustar seu nível de desempenho. Para que a avaliação tenha sucesso ela precisa ser preparada para que o chefe saiba como proceder considerando dois fatores importantes:…
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