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Mercado de Trabalho Para Portadores de Necessidades Especiais, Vantagens e Desvantagens na Contrata?: Um Estudo de Caso no Centro Universit?o Toledo – Unitoledo
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2.3 GESTÃO DE PESSOAS
A sociedade contemporânea está em constante processo de mudança de cenários. Para que as empresas sobrevivam e prosperem devem possuir uma estrutura sólida, formando equipes produtivas e comprometidas com as estratégias e metas internas. É nesse ponto que veremos a importância da gestão de pessoas, atuando em toda a estrutura hierárquica da organização.
Na compreensão de Gil (2001, p. 17), gestão de pessoas é a função gerencial que visa à cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais.
No ponto de vista de Chiavenato (1999, p. 8) é a função que permite a colaboração eficaz das pessoas empregados, funcionários, recursos humanos ou qualquer denominação utilizada para alcançar os objetivos organizacionais e individuais.
Já o autor Longo (2005, p. 1) relata que é o comportamento das pessoas no trabalho. Se esse comportamento atende de forma adequada aos objetivos organizacionais, as probabilidades de sucesso são maiores.
Deste modo, Barros Neto (2006, p. 103) ressalta que gestão de pessoas se traduz em algumas funções básicas, presentes em todos os tipos de organização: recrutamento, seleção, remuneração, registros legais, treinamento e desenvolvimento (T&D), segurança e saúde, avaliação do desempenho e, por fim, desligamento e outplacement (recolocação).
Para um melhor entendimento das fases da Gestão de Pessoas, contaremos a seguir, com o histórico de suas transformações.
2.3.1 Evolução Histórica da Gestão de…
A sociedade contemporânea está em constante processo de mudança de cenários. Para que as empresas sobrevivam e prosperem devem possuir uma estrutura sólida, formando equipes produtivas e comprometidas com as estratégias e metas internas. É nesse ponto que veremos a importância da gestão de pessoas, atuando em toda a estrutura hierárquica da organização.
Na compreensão de Gil (2001, p. 17), gestão de pessoas é a função gerencial que visa à cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais.
No ponto de vista de Chiavenato (1999, p. 8) é a função que permite a colaboração eficaz das pessoas empregados, funcionários, recursos humanos ou qualquer denominação utilizada para alcançar os objetivos organizacionais e individuais.
Já o autor Longo (2005, p. 1) relata que é o comportamento das pessoas no trabalho. Se esse comportamento atende de forma adequada aos objetivos organizacionais, as probabilidades de sucesso são maiores.
Deste modo, Barros Neto (2006, p. 103) ressalta que gestão de pessoas se traduz em algumas funções básicas, presentes em todos os tipos de organização: recrutamento, seleção, remuneração, registros legais, treinamento e desenvolvimento (T&D), segurança e saúde, avaliação do desempenho e, por fim, desligamento e outplacement (recolocação).
Para um melhor entendimento das fases da Gestão de Pessoas, contaremos a seguir, com o histórico de suas transformações.
2.3.1 Evolução Histórica da Gestão de…
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