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melhoria de uma célula com aplicação de kaizen
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5P=1C (5W=1H) 5 por quês = 1 como fazer
Perguntando por que 5 vezes, nos impede de terminar a investigação antes de atingir a raiz do problema, que é o objetivo fundamental para a melhoria. Esta preocupação em descobrir a raiz e solucioná-lo definitivamente, é enfatizado na seguinte frase deTachii Ohno: “Na Toyota só há um motivo para parar a linha de produção - garantir que não seja necessário parar a linha novamente” (1996).
3.3.2 Reconhecimento e eliminação dos 7 tipos de desperdícios
A eliminação total do desperdício é o foco principal do STP. Nesse sentido, os desperdícios têm sido classicamente (WOMACK & JONES, 1996) classificados como:
1. Superprodução
2. Espera
3. Transporte excessivo
4. Processos Inadequados
5. Inventário desnecessário
6. Movimentação desnecessária
7. Produtos Defeituosos
A eliminação completa desses desperdícios aumenta a eficiência de operação por uma margem ampla.
Shigeo Shingo afirma que “as operações são de dois tipos: as que agregam valor e as que não agregam” (1996). As que não agregam são vistas como desperdício e devem ser eliminadas.
Essa classificação das operações é muito importante. Ohno afirma que “Os consumidores não estão dispostos a pagar pela ineficiência dos fabricantes”…
Perguntando por que 5 vezes, nos impede de terminar a investigação antes de atingir a raiz do problema, que é o objetivo fundamental para a melhoria. Esta preocupação em descobrir a raiz e solucioná-lo definitivamente, é enfatizado na seguinte frase deTachii Ohno: “Na Toyota só há um motivo para parar a linha de produção - garantir que não seja necessário parar a linha novamente” (1996).
3.3.2 Reconhecimento e eliminação dos 7 tipos de desperdícios
A eliminação total do desperdício é o foco principal do STP. Nesse sentido, os desperdícios têm sido classicamente (WOMACK & JONES, 1996) classificados como:
1. Superprodução
2. Espera
3. Transporte excessivo
4. Processos Inadequados
5. Inventário desnecessário
6. Movimentação desnecessária
7. Produtos Defeituosos
A eliminação completa desses desperdícios aumenta a eficiência de operação por uma margem ampla.
Shigeo Shingo afirma que “as operações são de dois tipos: as que agregam valor e as que não agregam” (1996). As que não agregam são vistas como desperdício e devem ser eliminadas.
Essa classificação das operações é muito importante. Ohno afirma que “Os consumidores não estão dispostos a pagar pela ineficiência dos fabricantes”…
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